Артём Викторов · Sloy

АВ

Артём Викторов

Top-barber · Домодедовская · Стаж 4 года 2 мес · Найм: фев 2022

● Звезда сети ● Высокая загрузка Готов в наставники Кандидат → управляющий

Композитный Score

92 / 100

Топ 3% по сети Категория: A

Период анализа KPI и оценки: 22.04 — 22.05.2026 (последние 30 дней) · Графики и тренды: декабрь 2025 — май 2026 (6 месяцев)

Загрузка стабильно высокая — 89%

Артём шестой месяц подряд работает с высокой загрузкой и продолжает расти по выручке. Это сильный устойчивый результат. На случай ухода: доля Артёма в выручке филиала — 18%, клиентская база — 142 постоянных клиента. Полезно превентивно обсудить условия, нагрузку и план развития.

→ Рекомендуемые действия (3)

Выручка / мес

348К ₽

▲ 8.7% vs прошлый месяц

Визиты

142

▲ 5.2% vs прошлый месяц

Средний чек

2 450₽

▲ 3.4% +320 ₽ vs медиана сети

Возвращаемость 45д

78%

▲ 1.3% +9 пп vs медиана сети

Динамика за 6 месяцев

Выручка и загрузка · еженедельно

⚠ Загрузка → 89%

Позиция в 9-Box

Эффективность × Потенциал

● Звезда

Потенциал

Скрытый талант 2

Растущая звезда 5

АВ

Звезда 3

Зона развития 8

Ядро команды 14

Высокий исполнитель 6

Под пересмотром 3

Опытный 7

Эксперт 4

Низкая Средняя Высокая Эффективность

Как читать 9-Box и почему это полезно развернуть

Что это: карта команды по двум осям, придуманная в General Electric и используемая в HiBob, Lattice, McKinsey. Помогает увидеть не только «кто хороший», но и «кем человек может стать».

Ось «Эффективность» (горизонтальная) — объективно из CRM:

Выручка в час, средний чек
Возвращаемость 45 дней
Загрузка по графику
Оценки клиентов

Ось «Потенциал» (вертикальная) — из квартального опросника руководителя:

Готовность брать сложные кейсы
Скорость освоения новых техник
Лидерские качества (потенциал в наставники / управляющие)
Инициатива и лояльность к бренду

Почему две оси, а не одна: два топ-мастера с одинаковой выручкой могут требовать разных решений. Один хочет расти и стать управляющим — для него готовим путь. Другой — мастер от бога, но руководить не хочет — его удерживаем как ремесленника и не давим. Простой ABC-рейтинг это не различает.

Низкий потенциал — это не оскорбление. Большинство лучших мастеров мира никогда не стали руководителями. Они эксперты в своём деле. Шкала «Потенциал» меряет не качество человека, а его карьерный вектор.

Кому это видно: владельцу сети и директору филиала. Мастеру свою ячейку не показываем — это инструмент менеджмента, не аттестация. Положение в матрице обновляется раз в квартал.

Артём — «Звезда»: высокая эффективность по метрикам + высокий потенциал по оценке руководителя. Стратегия: удержание, развитие в наставники, рассмотрение на роль управляющего филиала.

Срез по 6 осям

Артём vs медиана сети vs топ-10%

Оценка руководителя

Q2 2026 · директор филиала

2026-05-22

Профессиональное мастерство

15/15

Клиентоориентированность

14/15

Дисциплина и стандарты

15/15

Командность

13/15

Развитие и инициатива

14/15

Лояльность и бренд

14/15

Итого

+3 vs Q1 85/90

Клиентская база

142 уникальных клиента · 78% удержания за 45 дней

Постоянные клиенты

101

▲ +8 · приходят более 3 раз

Новые в месяце

12% от визитов · из них 14 вернулись

LTV средний

38.4К ₽

за 12 месяцев · +24% vs медиана

Финансовая эффективность

Расчёт зарплаты и переплат · май 2026

● Переплата 0 ₽

Оборот услуг

348 000 ₽

× 60%

Оборот товаров

8 400 ₽

× 10%

Заработано по %

209 640 ₽

208 800 + 840

Гарантия за смены

77 000 ₽

22 смены × 3 500

Выдано мастеру

209 640 ₽

МАКС(% , гарантия)

Переплата

0 ₽

допустимо (до 3 000)

Идеальная финансовая структура. Артём в 2.7 раза перевыполняет гарантию, переплата 0 ₽. Сеть не теряет деньги — мастер работает «на себя», получает ровно то, что заработал. Это образец того, к чему стоит привести остальных.

Тренд переплаты за 6 месяцев

Шкала переплат

● до 3 000 ₽ · допустимо ● 3 000 – 10 000 ₽ · внимание ● 10 000 – 15 000 ₽ · серьёзно ● 15 000+ ₽ · критично

Рекомендуемые действия

Сгенерировано на основе текущего состояния

КРИТ

Запустить план удержания

Артём шестой месяц подряд работает с загрузкой 89% и продолжает приносить результат. Это сильный мастер на пике формы. Стоит проактивно обсудить условия работы, уровень нагрузки и план развития, чтобы исключить ситуации, когда сильного мастера переманит конкурент. Конкретно: премия за стабильность, дополнительный отпуск, разговор о пути в управляющие.

SLA: 14 дней · Owner: владелец сети

СРЕД

Назначить стажёра-протеже

Артём может закрыть только 142 визита/мес физически. Чтобы освободить его время и сохранить базу клиентов в случае ухода, имеет смысл взять стажёра под его руководство. Это и страховка для сети, и развитие самого Артёма (наставничество). Из новичков филиала подходит Кирилл Якунин.

SLA: 30 дней · Owner: директор филиала

СРЕД

Пересмотр компенсации в Q3

Артём приносит 18% выручки филиала и работает на потолке загрузки. Если его компенсация не пересматривалась более 12 месяцев, рынок будет переманивать. Cравнить с актуальными офферами рынка (Chop-Chop, OldBoy senior level) и подготовить предложение.

SLA: 45 дней · Owner: HR / владелец

История значимых событий

За последние 12 месяцев

22 МАЯ 2026

Оценка Q2 завершена · 85/90

Рост +3 vs Q1. Категория «Звезда» подтверждена.

14 МАЯ 2026

Загрузка превысила 88%

Триггер риска выгорания. Алерт отправлен директору филиала.

02 АПР 2026

Мастер-класс в Berlin

Прошёл обучение по дизайнерским фейдам у Tom Chapman.

15 ФЕВ 2026

4 года в сети

Юбилей. Бонус выдан, упомянут в общем чате.

10 ЯНВ 2026

Оценка Q1 · 82/90

Стабильно «Звезда». Замечание по командности (13/15) — резкие реплики коллегам в стрессе.

08 НОЯ 2025

Получил статус Top-barber

Повышение должности и стоимости услуг +15%.

Сравнение с топ-3 сети

Артём vs другие А-мастера

Мастер	Score	Выручка	Возвращ.
1. Артём Викторов ← вы	92	348К	78%
2. Максим Поляков Измайловская	88	312К	73%
3. Иван Кудряшов Домодедовская	86	298К	72%

Контекст: Артём опережает второго по сети мастера (Максим) на 36К ₽ выручки и 4 пункта Score. Разрыв стабилен последние 4 месяца. При уходе Артёма Максим становится топом по умолчанию, но это не закрывает дыру в Домодедовской.